Меню
Бесплатно
Регистрация
Главная  /  Всё про горло  /  Как открыть детский развивающий центр с нуля без лицензии? Открываем развивающий центр для детей с нуля

Как открыть детский развивающий центр с нуля без лицензии? Открываем развивающий центр для детей с нуля

Сейчас, когда все большее количество родителей осознает важность раннего развития и обучения детей, открытие детского центра может стать очень выгодным бизнес проектом. Так что же нужно учесть, если вы серьезно задались вопросом: «Как открыть детский развивающий центр?»

Шаг первый. Разрабатываем концепцию

Прежде всего, решите, кого и как вы будете развивать. Установите возрастные рамки, продумайте график работы, подберите соответствующие программы и методики. Так же нужно решить, будут ли у вас группы краткосрочного или долгосрочного пребывания детей, составить расписание занятий, определиться с дополнительными услугами.

В настоящее время существует множество проверенных временем образовательных и развивающих концепций. У каждой из них есть свои плюсы и минусы, почитатели и противники. Вы можете выбрать какую-то одну программу или создать собственную концепцию развития, которая будет включать в себе отдельные элементы и установки разных методик.

Шаг второй. Готовим документы

Прежде чем открыть детский центр, его нужно будет зарегистрировать и официально оформить. Для начала нужно:

  • – из закона «Об образовании» следует, что индивидуальные предприниматели имеют право заниматься педагогической деятельностью на тех же основаниях, что и юридические лица. Начинать работу можно с момента государственной регистрации.
  • Определиться с , как правило, это 85.32 – уход и присмотр за детьми, 92.51 – организация учреждений клубного типа, 93.05 – персональные услуги.
  • Открыть счет в банке.
  • Встать на учет в налоговых органах.
  • Выбрать систему налогообложения – самый разумный вариант УСН (упрощенная система налогообложения). Она требует минимальных затрат на ведение бухгалтерии.
  • Если требуется, заключить договоры со сторонними организациями на проведение различных услуг: вывоз ТБО, дезинфицирующие работы, утилизации энергосберегающих и люминесцентных ламп и т.д.

Обратите внимание на то, что если вы планируете оказывать образовательные услуги, вам обязательно потребуется получение специальной лицензии. Чтобы ее оформить, необходимо собрать и предоставить в департамент или комитет образования целый пакет документов:

  • Договор на аренду помещений или о праве собственности.
  • Заключение Санэпиднадзора.
  • Заключение Госпожнадзора.
  • Справка с подтверждением постановки на налоговый учет.
  • Устав.
  • Образовательная программа.
  • Подтверждение наличия учебных материалов, методической литературы.
  • Данные о преподавателях и воспитателях, количестве детей.

В связи с тем, что процесс получения образовательной лицензии долог и труден, на начальном этапе бизнеса лучше ограничиться открытием именно развивающего центра.

Шаг третий. Находим помещение

Существуют определенные требования к помещению, в котором планируется открыть детский центр. Прежде всего, оно должно быть выделено в самостоятельный блок – это может быть отдельно стоящее здание или квартира в многоэтажном доме, оформленная как нежилое помещение. Желательно наличие двух выходов – основного и пожарного. Обязательно должна быть установлена пожарная сигнализация, монтировать ее могут только фирмы с соответствующей лицензией.

При подготовке помещения необходимо руководствоваться положениями СанПиН 2.4.1.2660-10 и СП 13130 2009 и соблюдать следующие правила:

  • Высота от пола до потолка должна быть не менее 3 метров;
  • Помещение должно иметь: место для раздевания со шкафчиками или вешалками, комнату для проведения занятий и игр, туалет;
  • Стены должны быть гладкими и выдерживать влажную уборку, для отделки потолков рекомендуется использовать побелку или водоэмульсионную краску, полы должны иметь нескользкое покрытие без щелей и дефектов;
  • В помещении должен соблюдаться постоянный температурный режим без резких колебаний температуры. Оптимальное значение – 19-21°;
  • Розетки и выключатели должны располагаться на высоте не ниже 1,8 м.

Получать разрешения и согласования в Роспотребнадзоре нужно только в том случае, если вы будете заниматься образовательной деятельностью. Во всех остальных случаях достаточно просто уведомить чиновников о начале работы.

Когда помещение готово, заказываем мебель, приобретаем игрушки, учебные пособия, расходные материалы для занятий, спортивный инвентарь. Лучше не экономить на качестве и закупить товары солидных и хорошо зарекомендовавших себя компаний.

Шаг четвертый. Приглашаем специалистов

Ваш доход и судьба бизнеса будет зависеть от того, насколько грамотны, профессиональны и чадолюбивы ваши воспитатели. Обращайте внимание на образование соискателей, не поленитесь проверить их рекомендации. Регулярно посещайте проводимые ими занятия. Отслеживайте реакцию детей и родителей.

Кроме воспитателей вам также понадобятся: администратор, завхоз, уборщица, охранник. Если вы планируете оказывать дополнительные услуги, придется поискать квалифицированного психолога или логопеда. Планируете создавать группы долгосрочного пребывания детей? Срочно ищите медицинского работника.

Обратите внимание на то, что в зависимости от ОКВЭД меняются требования к наличию у сотрудников личной медицинской книжки. Но во избежание конфликтов и недоразумений лучше все-таки подстраховаться и регулярно проходить медосмотр.

Шаг пятый. Привлекаем клиентов

  • Реклама в транспорте.
  • Баннеры и растяжки на улицах.
  • Раздача листовок и визиток.
  • Собственный сайт.

Или необычными:

  • Еженедельные представления на детских площадках ближайших домов.
  • Проведение лотереи или конкурса.
  • Вирусная реклама.
  • Общение на местных родительских форумах.

Перед началом рекламной кампании обязательно определитесь с бюджетом. Ориентируйтесь прежде всего на жителей того района, в котором открываете ваш детский развивающий центр. Если есть возможность, устройте яркое и необычное открытие.

Шаг шестой. Развиваем бизнес

Подумайте, как еще можно повысить привлекательность вашего центра и получить от него наибольшую отдачу. Можно создать на базе центра клуб для родителей или фитнес-секцию для мам с детьми, открыть детский развлекательный центр или специальное беби-кафе, проводить выставки или организовывать различные мастер-классы.

В любом случае, еще в самом начале вы должны представить себе, куда бы вы хотели двигаться и как развиваться. И не так уж и важно, ограничитесь ли вы одной студией, откроете несколько филиалов или решите полностью поменять концепцию – у вас должен быть план, как это сделать.

Немного цифр

Итак, давайте рассмотрим финансовую составляющую бизнес-проекта по открытию детского развивающего центра. Расчеты приводятся для следующих данных: нежилое помещение на первом этаже многоквартирного дома общей площадью 80-100 квадратных метров. При расчетах использованы средние по стране цены. Они могут различаться в каждом конкретном регионе, что повлияет на конечную рентабельность и сроки окупаемости.

Разовые расходы:

Ежемесячные расходы:

Ежемесячный доход:

Примерный срок окупаемости детского развивающего центра составит 2-2,5 года.

Конечно, работа с детьми сложна. Но поверьте, неподдельный восторг, горящие глаза и слова благодарности ваших воспитанников сполна окупят все тревоги и волнения, связанные с открытием детского развивающего центра.

Приблизительные данные:

  • Ежемесячный доход – 540 000 рублей.
  • Чистая прибыль – 113 730 рублей.
  • Первоначальные затраты – 80 800 рублей.
  • Окупаемость – от 1 месяца (индивидуально).
Данный бизнес-план, как и все другие в разделе , содержит расчеты средних цен, которые в вашем случае могут отличаться. Поэтому рекомендуем вам делать расчеты для своего бизнеса индивидуально.

В данной статье мы составим подробный бизнес-план небольшого детского развивающего центра с расчетами.

Описание услуги

В данном бизнес-плане представлена информация, касающаяся открытия собственного развивающего центра для детей. В нем проводятся занятия для детей дошкольного и школьного возраста. При этом центр имеет не одну направленность, а несколько, что помогает охватить большую часть населения. Предприниматель является одновременно еще и директором (управляющим) своего центра. Организация не позиционирует себя как детский сад, то есть дети не находятся в стенах организации без родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить в штат поваров и нянечек.

Анализ рынка

Сегодня молодые родители все больше внимания уделяют развитию своих детей. Подход детских садов их если и устраивает, то только частично. Поэтому многие родители пытаются найти какую-то альтернативу, получить дополнительные возможности извне. Кто-то прибегает к использованию нянечек и репетиторов. Но оба эти способа очень дороги.

К тому же, для детей в любом возрасте очень важно общаться со своими сверстниками. Это дает возможность пройти процесс социализации. Ребенок в коллективе начинает ассоциировать себя с обществом, искать для себя в нем подходящее место. Именно поэтому очень важно давать своему ребенку возможность общаться.

Сегодня эта проблема стоит как никогда остро. Ведь современные дети так любят навороченные гаджеты, игрушки. Многие из них забывают о том, как же приятно играть со своими сверстниками в песочнице.

Это первый аргумент в пользу развивающего центра, но далеко не единственный.

Кроме того, в таком центре ребенок может развиваться сразу в нескольких направлениях. Например, заниматься рисованием, лепкой, вокалом, развитием мелкой моторики и прочего. То есть родители, отводя своего ребенка в такое учреждение, будут знать, какие способности развиваются. Причем и выбирать их взрослые смогут самостоятельно, исходя из особенностей и желаний своих детей.

Согласно статистике, наиболее часто услугами развивающих центров пользуются дети в возрасте от 6 месяцев до 5 лет.

Американские ученые, изучая российский рынок развивающих центров, выяснили, что даже в период кризиса эта отрасль будет расти.

Сегодня в России насчитывается более 2 тысяч частных детских клубов и мини-садиков. Ежегодно фиксируется рост их числа. И это при том, что государство все больше внимания уделяет открытию новых детских садов. Все это, потому что подобные развивающие центры не являются заместителями детских садов, а наоборот, дополняют их.

Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:

  1. Крупные франчайзинговые сети , которые имеют большое количество точек, а, следовательно, и широкую известность.
  2. Сети среднего размера . Таким игрокам принадлежит 5-10 небольших клубов, находящихся в одном регионе, как правило. Они тоже пользуются положительной репутацией и спросом в конкретной местности.
  3. Мелкие локальные игроки , которые имеют 1-2 объекта. Им тяжелее всех остальных конкурировать на рынке.

Данный вид бизнеса не является высокомаржинальным. Все дело в том, что он очень зависим от трех факторов:

  • стоимости аренды;
  • заработной платы работников;
  • стоимости предоставляемых услуг.

Не стоит распыляться сразу на всевозможные виды деятельности. Мы, чтобы снизить издержки, отказались от проведения досуга и концепции мини-сада. Поэтому можно подумать о субаренде помещения. Например, с частным детским садом, который не работает вечером, или школой по официальному договору. Это будет отличной возможностью сэкономить на аренде.

Потенциальные потребители: это активные и независимые родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и выше среднего.

В конце анализа хочется привести данные о том, почему люди отказываются от использования услуг детских развивающих центров.

SWOT-анализ

Прежде чем открывать собственный развивающий центр для детей, необходимо провести тщательный анализ внутренних и внешних факторов. Многие из них могут стать причиной неудач. Чтобы обезопасить себя, необходимо изучить особенности рынка данного вида услуг, своего региона.

К внешним факторам можно отнести:

  1. Возможности:
  • Предоставление широкого спектра услуг.
  • Возможности расширения собственного бизнеса.
  • Работа в «полезном» секторе экономики.
  • Возможности привлечения инвесторов для развития собственного бизнеса.
  • Широкие возможности привлечения клиентов.
  • Поддержка со стороны государства.
  • Возможность получения субсидий для открытия и развития собственного производства.
  • Отсутствие бюрократизации в данной сфере экономики.
  • Рост спроса даже во время экономического спада в стране.
  • Низкие финансовые барьеры для входа на рынок (почти отсутствие их).
  • Легкость в оформлении документов.
  • Отсутствие необходимости получения лицензии (именно для нашего типа развивающего центра).
  • Строгие требования к помещению и персоналу в плане обеспечения безопасности жизни и здоровья детей.
  1. Угрозы:
  • Высокий уровень конкуренции.
  • Возможны изменения в законодательных актах, вследствие которых может приостановиться работа центра.
  • Снижение уровня доходов населения и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги.

Не стоит недооценивать и внутренние факторы. Иногда они играют решающую роль, а изменить все сразу же почти невозможно. Поэтому проводить анализ деятельности своего развивающего центра нужно постоянно. Итак, к внутренним факторам можно отнести:

  1. Сильные стороны:
  • Возможно расширение бизнеса, добавление новых услуг.
  • Выбор благоприятной для работы территории в плане конкуренции.
  • Расположение центра на территории школы позволяет привлечь многих родителей посредством сарафанного радио и размещением рекламы в стенах школы.
  • Возможность установления сотрудничества с педагогами школы.
  • Возможность повышения стоимости.
  • Наличие опыта работы с детьми у педагогов.
  • Наличие курсов, повышающих квалификацию работающих в центре педагогов.
  • Возможность снижения постоянных затрат.
  • Возможность привлечения родителей, чьи дети ходят в школу, где будут проводиться занятия.
  • Отсутствие необходимости проведения ремонта.
  • Отсутствие необходимости закупать мебель.
  1. Слабые стороны:
  • Высокая ответственность за детей.
  • Возможно отсутствие мотивации персонала.
  • Необходимость искать персонал.
  • Отсутствие собственной клиентской базы.
  • Отсутствие программ работы с детьми.

Оценка возможностей

Итак, как уже было сказано выше, занятия будут проводиться на территории школы после уроков. Это дает возможность серьезно сэкономить на аренде, ремонте помещения, ведь классы соответствуют всем СанПинам. Кроме того, можно договориться о проведении занятий с педагогами, которые имеют большой опыт работы с детьми.

При выборе школы важно:

  • чтобы учреждение не работало во вторую смену;
  • чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр города).

К тому же, родители будут с большим доверием относиться к занятиям, проводимым в учебном заведении.

Итак, работать наше учреждение будет по следующему графику:

Итого: 28 часов в неделю; 120 часов в месяц.

Для проведения занятий будем арендовать 2 помещения, в каждом из которых будут проходить занятия в группах по 8-15 человек.

Организационно-правовые аспекты

  1. . Платим госпошлину в размере 800 рублей. Коды по ОКВЭД могут быть:
  • 92.51 – организация учреждений клубного типа;
  • 93.05 – персональные услуги.
  1. Применять можно ЕНВД или . Во втором случае возможны два варианта — УСН «Доходы» 6% или УСН «Доходы минус расходы» 6-15% (ставка определяется в зависимости от региона).
  2. В соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»:

«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию ».

Следовательно, лицензию нам оформлять не нужно.

  1. Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется – школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение учебного года Роспотребнадзор может проводить плановые проверки, о которых стоит сообщать руководству школы.
  2. Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие заключать не придется, ведь все они заключены между школой и организациями.
  3. Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения необходимых принадлежностей для работы.
  4. Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и должностных инструкций.
  5. Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции для перечисления денежных средств. Поэтому лучше . Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
  6. По сути, ККМ не понадобится.
  7. Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков, оформление документации. При необходимости он будет выезжать в учебное заведение.
  8. Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и своевременном прохождении медосмотров.

Маркетинг-план

После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра. К наиболее эффективным можно отнести:

  • Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальной сети. При этом для продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
  • Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило, делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в соседние учреждения – школы, садики.
  • Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень далеко от дома.
  • Размещение информации в местных газетах. Причем можно размещать не только рекламу, но и информацию о работающих педагогах, используемых методиках, результатах.
  • Размещение информации на всевозможных тематических форумах города, досках объявлений.

Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с другом.

Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и прийти в нужный момент в нужное место.

Расчет прогнозируемых доходов

Обращаем ваше внимание, что это средние показатели. Нужно учитывать, что в начале число детей будет значительно меньше. Летом занятий может не быть и вовсе. Обязательно учитывайте это при расчетах в своем бизнес-плане.

Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в качестве частного предпринимателя, нанять работников и закупить необходимый методический материал. Сюда можно включить различные тетради, прописи. Если речь идет о занятиях рисованием, то понадобится расходный материал для преподавателей.

Что касается заработной платы. Педагогам лучше устанавливать сдельную заработную плату, чтобы мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению качественных занятий.

Администратору можно тоже установить заработную плату в виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с группой и сайтами детского центра. Проведение собраний тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.

Заработная плата будет следующей:

Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых занятий, включая налоги. Итого: 270 000 рублей на всех. Получается по 27 000 рублей на человека, при том, что они ведут по 12 часов в неделю каждый.

Администратор: 10 000 рублей + 3% от общей выручки. Итого: 10 000 + 540 000*0,03 = 26 200 рублей.

Организационный план

Финансовый план

  • Прибыль до налогообложения: 540 000 – 406 200 = 133 800 рублей.
  • Налог (рассчитываем УСН 15% от разницы между доходами и расходами): 133 800*0,15 = 20 070 рублей.
  • Чистая прибыль: 133 800 – 20 070 = 113 730 рублей.
  • Рентабельность: 113 730/540 000*100% = 21,06%.
  • Срок окупаемости: 80 800/113 730 = 0,71. Следовательно, проект окупится меньше, чем за месяц. Но не забываем, что в начале число посещений может быть меньше, а, следовательно, и срок окупаемости несколько увеличится.

На начальном этапе процент посещаемости может составлять 30-35%.

Риски

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы. Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак, какие же риски могут ждать в данной сфере:

Плохой выбор местоположения.

Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а, следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.

Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о долгосрочной аренде отдельного помещения.

Возможные изменения в законодательстве.

Действительно, это может принести немало забот, в том числе парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые подлежат лицензированию.

Возможное отсутствие кадров.

Этот фактор является самым главным. Нет педагога – нет процесса. Поэтому очень важно поиском персонала заняться заранее. Необходимо подумать и о разработке мотивационной политики. В нашем случае решить проблему намного легче, ведь большая часть персонала будут являться работника школы. Для них это и родные стены, и возможность получить очень весомый дополнительный заработок.

Ответственность за здоровье детей.

Никакие несчастные случаи тут неприемлемы. Поэтому, важно проводить инструктаж с персоналом, с родителями и детьми.

Важно: Помните, что вы можете самостоятельно составить бизнес-план именно для своего бизнеса. Для этого прочитайте статьи:

Просьба напоследок: Все мы люди и можем допускать ошибки, что-то не учесть и т.д. Не судите строго, если данный бизнес-план или другие в разделе показались вам неполными. Если у вас есть опыт в той или иной деятельности или вы увидели недочет и можете дополнить статью, сообщите пожалуйста в комментариях! Только так мы совместно сможем сделать бизнес-планы более полными, подробными и актуальными. Спасибо за внимание!

Стремится все большее количество предпринимателей. Не удивительно, ведь благодаря государственной поддержке, уровень рождаемости в России за текущие годы несколько увеличился.

Родители предпринимают все возможное, чтобы их ребенок был разносторонне развитым, поэтому отдают его в разнообразные учреждения развивающего типа. Отличной заменой обычному детскому саду служит детский центр развития.

Выгодно ли открыть детский развивающий центр?

Нынешнее изучение этого вопроса говорит, что жители больших населенных пунктов уже не раз пользовались или посещают центры развития детей. Возраст ребят, посещающих занятия - начиная с 8 месяцев вплоть до 8 лет.

Не так давно услугами подобного рода воспользоваться было довольно накладно. Сейчас они стали более приемлемые по цене. Все это делает бизнес-идею развивающего центра выгодной и актуальной.

Однако, стоит иметь в виду, что подобных центров на рынке образовательных услуг довольно много, но найти хороший, который сочетал бы в себе соответствие качества и стоимости, - достаточно проблематично. Малышей в стране появляется все больше, поэтому вложить средства в открытие клуба развития для детей - отличный прибыльный вариант для бизнеса.

Сколько стоит открыть детский развивающий центр с нуля?

Формируя бизнес-план детского центра, надо учитывать наличие систематических и единовременных расходов. Например, чтобы побыстрее подготовить документы, предприниматели часто прибегают к помощи специальных фирм. Их услуги стоят примерно 30 000 рублей. Также на приобретение оборудования вы потратите более 300 000 рублей. Но это не постоянные затраты.

Систематически надо будет тратиться на питание детей (2 500 рублей каждый день), арендуемое помещение (65 000 рублей в месяц), заработную плату сотрудников (около 100 000 рублей) и охрану (10 000 рублей).

Дополнительные расходы включают в себя приобретение канцтоваров, посуды и других необходимых предметов быта. Деньги нужны еще и на раскрутку.

Окупаемость такого учреждения занимает 24 месяца. При идеальном раскладе - 1 год.

Для организации детского клуба развития потребуется:

  1. Мебель. Намного выгоднее изготовит ее на заказ. Так будет экономичнее. Готовую мебель для детей хорошего качества и недорогую по цене в магазинах найти практически невозможно.
  2. Игрушки и расходный материал. На этом экономить, наоборот, не стоит. Выбрав игрушки подороже, можно быть уверенным, что они прослужат дольше.
  3. Методические материалы, учебники. В зависимости от типа занятий, которые будут проводиться, необходимо закупить соответствующее количество тетрадей и учебников.
  4. Техническое оборудование: ксерокс, телевизор для трансляции обучающих программ и передач (мультфильмов), принтер.

Совет! Работы предшествующих учеников можно повесить на стену. Это послужит хорошей мотивацией для родителей, собирающихся привести ребятишек в центр.

Бизнес-план

Для открытия любого вида деятельности, необходимо предварительно обдумать бизнес-план. В нем учитываются все организационные моменты и затраты на бизнес.

Рассмотрим бизнес-план открытия детского развивающего центра с нуля:

  1. Основная идея или концепция будущего образовательного учреждения.
  2. Регистрация бизнеса.
  3. Получение лицензии на деятельность.
  4. Поиск и оформление помещения для занятий.
  5. Поиск персонала.
  6. Подбор клиентов.

Пошаговая инструкция

Шаг 1. Определите направленность будущего центра. Это образовательное учреждение, а не детский сад, куда папы или мамы могут привести ребенка на 1 час. Взрослые должны иметь четкое представление, зачем ребенку эти занятия, кому они вверяют своего малыша и за что отдают деньги.

На данном этапе стоит определить:

  • длительность занятий;
  • направления занятий, например, творческие или физические, интеллектуальные или всесторонние. Может, это будут уроки с уклоном на иностранные языки;
  • возраст детей;
  • критерии формирования группы детей;
  • методы и программы образования;
  • дополнительные услуги: психологические или коррекционные уроки, индивидуальные занятия.

Следует иметь в виду, что от того, какую концепцию вы выбираете, будут зависеть дальнейшие действия. Если центр класса «эконом», то можно воспользоваться базовыми услугами, маленьким помещением и небольшим количеством персонала. Центры «премиум класса» рассчитаны на хорошо обеспеченных детей, поэтому и помещение надо выбирать дорогое, и педагоги должны быть лучшими.

Педагогический этап заканчивается выбором расписания занятий, графика работы, вида и количества уроков, а также состава профессиональных педагогов.

Шаг 2. Нужно зарегистрировать ИП. Индивидуальная педагогическая деятельность позволяет заниматься репетиторством, досугом детей и подготовительными услугами не имея лицензии.

ИП не дает возможности нанимать педагогов для обучения малышей. Не имея лицензии, предприниматель, открывший развивающий клуб, может взять на работу только техперсонал и администраторов.

Совет! Есть еще один вариант - это нанять преподавателей, которые тоже являются ИП.

Если вы впервые решили открыть собственный клуб для детей и не особо разбираетесь в системе образования, для вас первый вариант обойдется дешевле и проще. В документах ваша организация будет называться как ИП ФИО. В жизни можете придумать какое угодно название для вашей фирмы.

Ваши действия на 2 этапе:

  • подайте документы в налоговую инспекцию для оформления ИП;
  • напишите заявление, в котором укажите вид оказываемых услуг по ОКВЭД;
  • подберите систему налогообложения;
  • в банке заведите расчетный счет.

Шаг 3. Получение лицензии является неотъемлемой частью в том случае, если вы решили оформить ООО или взять на работу профессионалов для вашего ИП.

Список документов для получения лицензии:

  • устав ООО;
  • договор аренды или права собственности на помещение, заключение противопожарной инспекции и СЭС;
  • программа образования;
  • документ, подтверждающий государственную регистрацию фирмы;
  • информация о составе педагогов;
  • сведения об учебных материалах.

Все эти бумаги нужно предоставить комитету образования. После-ждать одобрения.

Целесообразнее открыть сначала ИП без привлечения профессиональных преподавателей. В этом случае 3 шаг можно проигнорировать.

Шаг 4. Найти и оформить помещение не так просто. Оно должно отвечать некоторым требованиям:

  • должен быть запасной выход;
  • должна присутствовать пожарная сигнализация;
  • помещение не должно являться подвалом и цоколем здания;
  • потолки должны быть не менее 3 метров;
  • здание должно быть нежилым.

На случай ремонта СанПиН тоже установил определенные правила:

  1. покрытие стен только краской или обоями, устойчивыми к влаге;
  2. помещение должно быть разделено на зоны: раздевания, занятий и игр, санузла;
  3. покрытие полов обязательно не скользящее и ровное;
  4. потолки белят либо порывают водоэмульсионным раствором;
  5. выключатели и розетки должна находиться на высоте минимум 1,8 метров от пола.

Детский клуб не обязательно должен носить образовательный характер. В этом случае можно закупить необходимый инвентарь, игрушки, мебель и начать работать.

Эксплуатация помещения с целью проведения образовательных занятий с малышами подразумевает согласование с Роспотребнадзором.

Важно! Игрушки, инвентарь для уроков должны быть сертифицированы и быть безвредными.

Как правильно подобрать местоположение детского центра?


В местности с малочисленным населением достаточно выбрать помещение на участке с наибольшей проходимостью. Как вариант, можно арендовать место в торговом центре, примерно 50 кв. метров по площади.

В больших городах помните о конкуренции и не организовывайте развивающий клуб рядом с подобными учреждениями. Так же следует помнить о целевой аудитории. Например, семье, живущей в рабочем квартале города, удобнее водить ребенка на занятия рядом со своим домом. И, наоборот, элитный центр не должен размещаться в спальном районе.

Важно! Интерьер будущего учреждения должен оправдывать концепцию вашего детского клуба.

Шаг 5. Для того, чтобы следить за порядком и решать хозяйственные вопросы, вам потребуется нанять в идеале 2 администраторов и уборщицу.

Подбор педагогического персонала обуславливается перечнем предоставляемых детским клубом услуг. Настоящий развивающий центр в идеале должен иметь в составе учителей по танцам, рисованию, английского языка, а также психолога. Штат сотрудников можно увеличивать постепенно, вводя новые направления.

Подобрать преподавателей нелегко. При изучении анкеты претендента, обращайте внимание на личные качества, опыт работы и образование человека.

Обязательно! Не пренебрегайте мнением родителей, контролируйте деятельность своих педагогов, время от времени ходите на занятия.

Каждый развивающий образовательный центр, в отличие от развлекательного, должен приносить положительный результат. В связи с этим, педагоги должны разработать систему оценок деятельности своих учеников. Иначе как родители узнают, есть ли толк от посещения занятий в вашем центре.

И, главное! Малыши должны с удовольствием посещать развивающие занятия. Замотивировать их могут преподаватели своим отношением, поддержкой и профессиональными навыками.

  1. На этапе подготовки к открытию можно разместить информацию о скором вашем появлении.
  2. Используйте яркую вывеску.
  3. Раздайте листовки, посетив детские площадки.
  4. Создайте свой сайт.
  5. Сформируйте визитки и разместите их в ближайших центрах торговли.
  6. Созывайте клиентов посредством форумов и социальных сетей.
  7. Открытие вашего центра должно быть запоминающимся, организуйте небольшой праздник с шарами и музыкой.

Если есть средства, которые можно потратить на рекламу, способов будет намного больше.

Выводы

Доходность от развивающего детского центра довольно неплохая. А, главное, он не потеряет свою актуальность. Единственное, что вам нужно - это качественно исполнять свои обязанности. Занятия с малышами - благородное дело, которое сможет приносить вам материальные блага одновременно с душевным удовлетворением.

От молодых родителей часто можно услышать, что устроить своего малыша становится все сложнее: далеко не все мамы готовы бросить работу и сидеть целыми днями с ребенком – а даже если так, малышу все-равно нужно общение.

Именно поэтому за последние пару лет наряду с муниципальными детскими садами также открылось множество частных детских садиков и детских центров развития. Все они предлагают примерно одинаковые услуги, но значительно отличаются по уровню преподавания, используемой программе и методике обучения малышей. Детские центры, например, ставят более высокую планку и стараются помочь родителям сделать малышей более образованными, успешными и всесторонне развитыми.

Другое дело – сколько стоит открыть детский центр. Первичные инвестиции на открытие начинаются от 500 тыс. рублей и в среднем составляют около 3 млн. Таким образом, окупаемость достигает 3-5 лет. Это кажется долго, но мы то с вами понимаем, что детский центр – это не столько дойный бизнес, сколько возможность заниматься полезным, благим и социально значимым делом, ну и заодно прилично заработать.

Перед тем, как начнем

Как открыть детский развивающий центр? В принципе, примерно так же, как и частный детский садик, но с парочкой интересных «но». C одной стороны, придется уделить больше внимания методике обучения, персоналу и обустройству клуба. А с другой, можно не держать детей полный день, а приглашать их в определенное время, закрываться на лето или работать с детьми определенного возраста – например, для начала собирать группы только для деток 2-3 лет. Также имеют смысл дополнительные услуги: индивидуальные занятия и тематические кружки по английскому/музыке/а лучше все и сразу, которые помогут увеличить базу клиентов и получить больше прибыли.

Кстати, благодаря этой гибкости, открытие детского развивающего или игрового центра – отличная идея бизнеса для предприимчивых мам. Однако нужно понимать, что область это достаточно специфичная и открыть центр развития не так-то и просто. Если вы раньше никогда не работали с детьми, то вам обязательно нужно взять человека с богатым опытом административно-педагогической деятельности или обратиться к предложениям франшиз.

Кстати, о франшизах. Их число также в последнее время стремительно увеличивается, причем каждая головная компания, помимо различных степеней известности, отличается форматом детского центра и программой обучения. Но зато, обратившись к предложениям франшиз, вы получите четкий алгоритм действий, прекрасный бизнес-план и право работать под известным брендом какого-нибудь «Бэби-клуба» или Sun School, а значит, заведомо хорошую репутацию и конкурентное преимущество перед другими детскими центрами.

Основные риски : большие инвестиции, сложности с оформлением и подбором персонала, высокая социальная ответственность.

“Пошаговая инструкция, как открыть детский развивающий центр”


Местоположение

Детский развивающий центр можно открыть и поближе к офисно-деловой жизни, чтобы родителям было удобнее отвозить своих деток, и в спальных районах, которые еще не захвачены конкурентами. Но в целом, про помещение можно сказать следующее: размер имеет значение. Для начала можно обойтись и 100 кв. м, однако мы то с вами знаем, что чем больше, тем лучше – в будущий детский центр должны поместиться комната для занятий, игровая комната, столовая, спальня, ванная с туалетом, а также приемная и кабинет для персонала. В идеальном мире, помещение должно находиться в собственности или иметь возможность аренды с последующим выкупом.

Для выбора помещения лучше всего позвать с собой хорошего специалиста, ибо детям полагается самое лучшее и пожарники с санэпидемслужбой знают об этом. Вообще, в том же идеальном мире пожарники и представители СЭС должны стать вашими лучшими друзьями и консультантами, которые помогут в обустройстве спален и столовых и будут давать советы, какую лучше пожарную сигнализацию выбрать.


Оборудование

Во-первых, представьте, что обустраиваете милую квартирку с игровыми комнатами. Яркие стены, натуральная мебель, качели и горки, шторы и горшки с цветами – чтобы все было в лучшем свете, для разработки дизайн-проекта лучше обратиться в специальную компанию. Во-вторых, самое время вспомнить, что вы открываете детский развивающий центр. Выбору образовательной методики можно посвятить целую отдельную статью, так что ограничимся тем, что пособия и игрушки лучше тоже заказывать совместно со специалистами – те же игрушки должны быть не только красивыми, но и безопасными, прочными и с сертификатами качества.


Кадры

Персонал – вот что станет гордостью, светом и надеждой открытого вами детского развивающего центра. Можно даже сказать, что именно от персонала во многом зависит успех вашего бизнеса: во-первых, от нас все-таки ожидают эффективного обучения, а во-вторых, если дети будут сами хотеть оставаться подольше, рассказывать маме и папе, как все замечательно, а те разнесут новость об этом своим знакомым и родственникам, которые тоже являются потенциальными клиентами – это вин.

Любой персонал, сколько бы опыта у него не было, в первое время нуждается в пристальном внимании: испытательный срок обязателен для всех. Минимальный набор:
1. воспитатель с профильным образованием, который бы вызывал доверие и уважение у родителей,
2. Методист, которые должен иметь опыт работы с детьми в государственном садике, хорошо ориентироваться в существующих методиках и оценивать способности ребенка,
3. психолог – лучше в возрасте и с опытом работы с детьми и
4. хозработник – возможно, дама в возрасте, но которая бы относилась к нашему садику как к собственному хозяйству, была бы экономична и могла работать при ненормированном графике.


Документы и лицензии

А вот на этом пункте стоит остановиться подробнее. Нам в любом случае придется пройти стандартную процедуру для легализации деятельности, но сделать это можно двумя способами: зарегистрировать детский центр как негосударственное образовательное учреждение или же как домашний детский сад.

В первом случае, чтобы открыть детский центр, необходимо зарегистрироваться в органах юстиции как НОУ – это занимает примерно месяц. Для этого нужно поставить учреждение на налоговый учет и получить лицензию на образовательную деятельность в Департаменте образования. Соответственно, для лицензии вам пригодятся копия устава, договора аренды помещения или свидетельство собственности, заключения пожарников и СЭС, с которыми вы уже должны были подружиться, а также справка о наличии материально-технической базы для осуществления образовательной деятельности, образовательная программа, информация о педагогах, штатное расписание, сведение о количестве воспитанников и т.д.

Если в названии не употреблять слово «образовательный» или «обучающий», а сказать, что вы открываете, например, игровой центр, центр по уходу за ребенком или детский развивающий центр, можно попробовать возомнить себя детским садом на дому. Для этого достаточно обойтись обычным ИП, а персонал оформить на должности с обязанностями няни. Для такого детского центра уже не нужна лицензия и отдел бухгалтерии – выбираете упрощенку и отдаете все на аутсорсинг. Да и требования помягче: например, штраф от СЭС обойдется для ИП в 3 тыс. рублей, а для НОУ – в среднем, 30 тыс. Другое дело, что такие детские центры тонко балансируют на грани легальности: квартиру в полное соответствие с пожарной безопасностью не приведешь, а даже если приведешь, она может нарушить 17 ст. Жилищного Кодекса. Поэтому лучшим вариантом станет использование коттеджа, которого вполне хватит на занятие 40-50 человек.


Маркетинг

Основные и самые первые ваши клиенты – это родители с детьми из соседних домов. Поэтому первая цель вашей маркетинговой кампании – это окрестные дворы. А тут, как говорится, все средства хороши: объявления на подъездах, флаеры, приглашения на открытие с бесплатным мороженым, соревнования для малышей и родителей с подарками… в общем, дерзайте.

Открываете ли вы детский развивающий центр в небольшом городе или в центре крупного, второй этап – заявить о себе как можно большему числу занятых и платежеспособных мам и пап. Для этого можно подключить и наружную рекламу, и рекламу на радио. Отдельно также стоит сказать про сайт – он должен быть красочным, с хорошей оптимизацией и наглядными ценами. Очень хорошо, если через сайт можно записаться на пробные занятия, на дополнительные кружки или, например, наблюдать за детьми в прямом эфире.


Резюме

Открыть детский развивающий центр – интересная и перспективная бизнес-идея, которая особенно актуальна в крупных городах и наверняка заинтересует не только предприимчивых мам. Однако детям все-таки полагается лучшее, а значит, этот бизнес потребует немало вложений, множество сил и помощи специалистов на всех этапах, от выбора методики до покупки игрушек. Персонал в вашем бизнесе будет играть еще большую роль, чем красивые парты и цветы на подоконниках, поэтому искать его придется долго, а платить хорошо. В целом же, сфера это достаточно чуткая да еще и с социальной ответственностью, так что, если вы никогда раньше не работали с детьми, вам обязательно нужно взять человека с богатым опытом административно-педагогической деятельности, обратиться к предложениям франшиз… ну, или просто забить и открыть детский магазин.

Современные родители уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. В связи с этим в нашей стране кроме детских садов и школ, появилось множество образовательных и развлекательных учреждений. О том, как открыть детский развивающий центр с нуля, мы поговорим в этой статье.

Виды развивающих центров

С чего открытие детского развивающего центра? В первую очередь следует выбрать направление деятельности. Определенного образца подобных организаций не существует, поскольку такое занятие – это творческий процесс. В одних развивающих центрах предлагают сопровождение детей буквально с рождения и до того момента, как они пойдут в школу. В других учреждениях более узкая специализация. Они развивают ребенка только в одном направлении – рисование, спорт, музыка и прочее. Есть и такие центры, которые занимаются подготовкой детей к школе.

После этого следует предпринять следующие действия:

  • Разработать концепцию бизнеса;
  • Зарегистрировать официально детский центр и получите все необходимые разрешения на его деятельность;
  • Найти и арендовать подходящее помещение;
  • Закупить необходимое оборудование;
  • Нанять персонал;
  • Организовать рекламную кампанию.

Стоит отметить, что развивающие центры для детей существенно отличаются от обычных детских садов. Во-первых, они предлагают широкий выбор всевозможных обучающих программ. Во-вторых, развитием детей занимаются квалифицированные сотрудники, которые делают все для того, чтобы удовлетворить желания и потребности клиентов.

Регистрация деятельности

Если в названии учреждения нет слова «образовательный» либо «обучающий», можно открыть детский клуб без лицензии. По действующему законодательству нашей страны это вполне реально, чего нельзя сказать об открытии частного детского сада. Поэтому предприниматели, которые занимаются присмотром за детьми, оформляют детский развивающий центр как бизнес. На самом деле это может быть обычный детский сад, поэтому выбирая дошкольное развивающее учреждение для своего малыша, обратите на это особое внимание.

Интересуетесь, как открыть детский развивающий центр на законных основаниях? Все очень просто. Вам нужно зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель и стать на учет в налоговую инспекцию по месту жительства. Если вы планируете в будущем нанимать на работу персонал, желательно сразу зарегистрировать юридическое лицо.

Во время регистрации нужно правильно выбрать коды ОКВЭД:

  • 85.32 — оказание детям услуг социального типа;
  • 95.51 – открытие детского учреждения клубного типа;
  • 93.05 – оказание персональных услуг.

Перед тем как открыть детский клуб или развивающий центр следует сообщить о начале работы в Роспотребнадзор. После этого можете ожидать гостей с проверками. Состояние помещения должны проверить сотрудники СЭС и пожарная инспекция. Если все в порядке, они выдадут вам необходимые разрешительные документы, и вы сможете начать свою деятельность.

Выбор помещения и оборудования

Помещение для развивающего центра следует выбирать в зависимости от направления деятельности. Если вы хотите заниматься подготовкой детей к школе, понадобятся отдельные классы для проведения занятий. В принципе, можно арендовать помещение в одном из муниципальных детских садов. Это позволит вам избежать проблем с контролирующими органами, поскольку такие помещения соответствуют всем установленным требованиям. Обратите внимание на то, чтобы в помещении не было ничего лишнего, что может привести к травмам. В каждом классе должно быть качественное освещение и вентиляция. Также следует проверить электропроводку, отопление и канализацию.

Помещение следует разделить на несколько отдельных зон:

  • Приемная;
  • Комната для персонала;
  • Классы для занятий;
  • Игровая комната.

Кроме того, нужно оборудовать два туалета – один для детей, а второй для взрослых. Если дети будут пребывать в центре длительное время, нужно отдельно оборудовать зону для дневного сна.

Что нужно чтобы открыть детский развивающий центр?

  • Мебель. Покупать готовую детскую мебель – это неблагодарное занятие. К тому же такое удовольствие обойдется вам в круглую сумму. В магазинах качественная мебель по доступным ценам встречается крайне редко, поэтому лучше всего сделать ее под заказ. Это позволит вам существенно сэкономить и получить именно то, что нужно;
  • Расходный материал для занятий и игрушки. На этом экономить не следует. Выбирайте качественные детские товары, а не китайский ширпотреб. В таком случае игрушки прослужат длительный срок;
  • Учебные материалы. В первое время можно закупать учебники, тетради, карточки и прочее только по необходимости, в зависимости от того, какие занятия вы собираетесь проводить. Чтобы картонные пособия прослужили дольше, их нужно заламинировать;
  • Разрабатывая бизнес план как открыть детский развивающий центр, не забудьте включить в него статью расходов на покупку офисной техники.

Для работы вам понадобится:

  • Ксерокс;
  • Принтер для распечатки учебных материалов;
  • Телевизор для просмотра мультфильмов и различных развивающих программ.

Стены в помещении можно украсить детскими рисунками ваших предыдущих воспитанников. Они станут отличной рекламой для родителей, которые приведут в центр своих детей.

Персонал детского развивающего центра

Персонал

Перед тем как открыть детский развивающий центр, нужно подобрать квалифицированный персонал. От этого во многом зависит успех вашего дела. Независимо от формата учреждения в штате должны состоять следующие специалисты:

  • Воспитатели;
  • Психолог;
  • Методист;
  • Администратор;
  • Бухгалтер;
  • Хозяйственный работник.

Методисты и воспитатели получают в среднем по 20–25 тыс. рублей. Администратору платят 13–14 тыс. рублей. Зарплата хозработника и уборщицы колеблется в пределах 8–10 тыс. рублей. Это средние показатели заработной платы. Естественно, они варьируются и напрямую зависят от региона страны.

Планирование

Итак, вы твердо решили, хочу открыть детский развивающий центр. Чтобы такой бизнес приносил хорошую прибыль, нужно правильно подобрать ассортимент услуг.

Для этого нужно:

  • Определиться с возрастом детей, которых будут проходить обучение в центре. Как правило, такие учреждения предназначены для малышей от 1 до 6 лет. Всех учеников нужно разбить на группы в соответствии с их возрастом;
  • Постарайтесь разработать собственную программу обучения. Разумеется, для этого понадобятся специальные профессиональные знания. Не пропустите этот важный момент, поскольку в будущем он может стать вашим конкурентным преимуществом;
  • Составьте подробное расписание занятий.

Привлечение клиентов

На старте для детского клуба понадобиться обширная реклама:

  • Яркая вывеска;
  • Баннеры;
  • Указатели на дорогах;
  • Рекламные щиты;

Также не забудьте разместить рекламные объявления в СМИ и интернете. Еще один эффективный способ – это размещение информации в социальных сетях и на тематических форумах. Когда появиться собственная клиентская база и клуб начнет пользоваться популярностью, вам не придется тратить много денег на рекламу. На первых порах нужно составить подробный план рекламной кампании и ежемесячно выделять на нее средства.

Финансовые вложения

Теперь поговорим о расходах. Чтобы быстро оформить документы, желательно обратиться за помощью в специализированную компанию. Это вам обойдется в 20–30 тыс. рублей. На оборудование придется потратить не менее 300 тыс. рублей.

Также, составляя бизнес план детского развивающего центра следует учесть постоянные расходы:

  • Аренда помещения – 65 тыс. рублей;
  • Питание детей – 2,5 тыс. рублей ежедневно;
  • Зарплата персоналу – 75–100 тыс. рублей;
  • Охрана – 10 тыс. рублей.

Не стоит забывать и о переменных расходах на закупку канцтоваров, посуды и прочего. Кроме того, деньги понадобятся на рекламу и привлечение клиентов. Когда бизнес начнет развиваться, можно создать собственный сайт в интернете, на котором клиенты могут ознакомиться с предлагаемым перечнем услуг.

Прибыльность и актуальность бизнеса

Мы разобрались, сколько стоит открыть детский развивающий центр. Теперь пришло время поговорить о прибыли. В первый год работы не следует ждать больших доходов. За это время вы сможете только найти клиентов и заявить о бизнесе в пределах своего населенного пункта.

Современные родители уделяют особое внимание индивидуальному развитию детей. Поскольку они постоянно заняты карьерным и личностным ростом на воспитание ребенка не остается свободного времени. В связи с этим бизнес на открытии развивающих центров является достаточно перспективным и актуальным направлением деятельности. Семьи с хорошим достатком готовы платить приличные деньги за профессиональное обучение и должный уход за ребенком.

Если вы хотите понять, выгодно ли открыть детский развивающий центр, нужно сначала разобраться и источниками дохода:

  1. Развивающие занятия;
  2. Подготовительная группа для дошкольников;
  3. Изучение иностранных языков;
  4. Рисование;
  5. Танцы;
  6. Музыка.

Кроме того, можно предлагать клиентам организацию различных детских праздников, дней рождений, а также проведение концертов и различных соревнований. Расширение ассортимента услуг позволит вам получать дополнительный доход.

В среднем, с одного клиента, детский центр получает 7-10 тыс. рублей чистой прибыли при полном пансионе либо 2–4 тыс. рублей при посещении определенных занятий. Чистый доход за 1 месяц составляет 50–70 тыс. рублей. Это достаточно прибыльная . Реализовать такой проект можно в любом регионе нашей страны.

Рентабельность и сроки окупаемости

Срок окупаемости учреждения составляет 1–2 года в зависимости от его формата. Чтобы приблизить момент выхода на чистый доход, узнайте, на базе развивающего центра. Оборудование для нее можно приобрести в специализированных компаниях, которые занимаются . Недорогие игрушки выгоднее всего закупить оптом у отечественных производителей. Еще один вариант дополнительного заработка – это мастер-классы для родителей и детей, которые можно проводить 1–2 раза в неделю. Некоторые развивающие центры предлагают также услуги детского психолога и логопеда.

На этапе становления рентабельность бизнеса не будет превышать 12–15%. Со временем, чтобы увеличить количество клиентов, можно открыть филиалы по всему городу или в небольших населенных пунктах. Также можно арендовать большее по площади помещение, чтобы рядом с развивающим центром. Самое главное – правильно подобрать ассортимент, чтобы родители, которые приводят детей на занятия, могли купить там все необходимое.

  • Желательно открывать детский клуб в новых районах города, где обычно возникают проблемы со свободными местами в детских садах;
  • Если вы не уверенны в том, что можете с нуля самостоятельно организовать такое дело, можно купить готовый бизнес детского развивающего центра либо приобрести франшизу, чтобы работать под руководством профессионалов;
  • Найдите для своего центра какую-то «изюминку», которая будет привлекать клиентов. Например, можно ежемесячно устраивать праздники с веселыми конкурсами и клоунами;
  • Не забывайте о том, что этот бизнес является сезонным. Все лето в детских центрах наблюдается затишье, поскольку родители отправляют детей на отдых. В этот период лучше сделать перерыв в работе или организовать летний детский лагерь.

Если вы любите детей, такая